7月31日，华科软公司在京召开2025年上半年经营活动分析会，传达集团年中工作会精神，全面总结上半年经营工作成效，全面分析当前发展形势，围绕学习《习近平经济文选》对公司战略转型升级的指导意义展开深入研讨，以科学理论为指导谋划下半年重点工作。公司党委书记、总经理李东风出席会议并讲话，副总经理李飞主持会议，公司其他领导班子成员出席会议并点评。

会议指出，此次会议既是一次经营分析的务实会，更是一次统一思想、凝聚共识的战略研讨会。2025 年上半年，面对复杂多变的市场环境，公司以创新驱动为核心引擎，锚定高质量发展主线，深化数字化转型，聚焦核心主业，实现营收与利润 “双增长”，更以创新赋能重点项目推进、产品服务升级，为高质量发展注入新动能。

会议强调，下半年是冲刺全年目标的关键时期，要以“时不我待”的紧迫感和“功成有我”的使命感，推动各项工作落实落地。一是要切实发挥好服务“数智电建”战略功能作用，聚焦集团“水、能、城”核心主业，为集团转型升级提供有力支撑。二是坚持以科技创新为导向、以自主可控为核心，在国产化替代方向上主动担当，为集团深度赋能，打造核心竞争优势。三是提升项目履约水平，坚持以客户为中心，持续优化产品与服务体验，主动为客户谋划“投、建、营”一体化综合解决方案，提升客户粘性。四是要加强内部协同，提升管理效能和服务水平，强化成本管控，确保各项经营指标高质量完成。

李东风充分肯定了上半年取得的成绩，深刻剖析了面临的形势和问题，总结优势，发掘机遇。他指出，要深刻领会习近平经济思想，锚定“集团信息化建设、数字化转型和供应链管理支撑单位”职能定位，深入落实“数智电建”战略，实施“一体两翼三驱动”战略举措，扎实稳步推进各项工作：一是抢占新兴赛道，激活创新动能。加速布局工业软件、人工智能等战略性新兴产业，提供AI+多业务场景解决方案，打造良性产业生态，以技术创新构建差异化竞争优势。二是突破传统思维，推动转型升级。加快推进数智工程，构建“人工智能+工程建造”平台，重点培育电子档案、HSE、数据平台、安全培训终端等优势领域，打造一批关键技术和产品，依托数智化专业化优势深度赋能传统产业。三是聚焦供应链管理转型升级，高水平建设运营中国电建采购招标数智化平台、供应链云服务平台和绿色砂石营销平台，实现高效、规范、可控的智慧供应链生态，打造央企数智化电子商务标杆，助力集团供应链管理安全稳定、降本增效。四是加强部门间合作，提高市场敏锐度和自主营销能力，提升整体协同效率和对外服务能力，扩大市场影响力。五是加强干部队伍建设，提升人才管理水平，打造一支高素质、专业化、创新型的人才队伍，为公司长远发展提供坚实的人才保障。

李东风强调，要加强党的建设，坚持党建引领，深入推进“项目平均节省100万”和“双满意”主题实践活动走深走实，持续巩固学习教育成果，以良好的作风和务实的行动助推企业转型升级和高质量发展，推动党建工作与生产经营深度融合，为实现公司战略目标和转型升级提供坚强政治保障，奋力开创高质量发展新局面。

本次会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导、公司高管、副总师、总部各部门及事业部负责人和部分骨干人员参会。