7月30日，华科软公司在京召开2026年上半年经营活动分析会，全面复盘上半年经营工作成效，深刻剖析问题根源，精准研判当前形势，系统部署下半年重点工作。公司党委书记、总经理李东风出席会议并讲话，党委委员、副总经理李飞主持会议，公司领导班子成员出席会议并点评。

会议全面复盘了公司上半年整体经营运行态势，分析研判了当前面临的机遇与挑战，提出了下半年工作思路举措。会议指出，公司上半年经营工作承压前行，总体平稳有序，但部分业务板块仍存在提升空间，要直面在压力传导、精细化管理、产品研发、市场开拓等方面的问题，积极开拓进取，凝聚攻坚合力，确保全年任务圆满完成。

李东风指出，公司身处数字化转型的最佳赛道，必须坚定信心、把握机遇，加快形成核心能力、增强核心功能，加速推进转型升级，全力扩大市场份额，构筑可持续发展的差异化竞争优势。

李东风要求，下半年是冲刺全年目标的关键时期，要要紧盯重点任务，狠抓工作落实，以只争朝夕的奋斗姿态攻坚下半年、决胜全年度。一是强化压力传导。各事业部要主动担当公司经营指标，对下半年工作任务逐项分解、细化落地，强化团队协作，凝聚攻坚合力，确保各项攻坚举措落地见效。二是强化项目管理。聚焦事前算赢，做好项目策划，深入落实党建引领项目节省增效主题实践活动，持续加强成本管控，提升项目精细化管理水平。三是强化技术赋能。深入实施“人工智能+”行动，建设统一的产品开发平台和AI技术通用平台，以自我革命精神实现开发模式升级，大幅降本增效。四是强化转型升级。加大核心技术攻关，加快创新成果应用，强化数智融合赋能，着力增强核心功能，积极开辟新兴赛道，有效推动传统业务升级，坚定不移推动公司转型升级和跨越式发展。

李东风强调，要坚持党建引领，深入开展“诚信、合规、廉洁、执行”文化建设，持续推动党建工作与生产经营深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为公司破解发展难题、推动转型升级的强劲动力，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，公司高管、副总师、总部各部门及事业部负责人和骨干人员参会。