为深入推进“项目平均节省100万”和“双满意”主题实践活动，提升项目精细化管理水平，7月3日，华科软公司召开2025年项目管理专题研讨会。公司党委书记、总经理李东风出席会议并讲话，公司领导班子成员、高管、副总师，各部门负责人及项目经理参加研讨。大家围绕项目精细化管理，深入交流项目管理存在的问题，分析原因，并对未来的项目管理优化提出了改进措施。

会议指出，随着公司数字化项目研发与实施能力显著增强，数字化业务迅速扩展，项目数量持续增加，给公司项目管理带来了全新的挑战，亟需提升项目精细化管理水平，实现项目高质量履约。

会议人员充分研讨，一致认为应从以下几方面提升整体项目管理能力，保障项目高质量交付。一是完善项目管理机制，打造敏捷高效的项目整体管控流程，加强内部沟通与协作，提升跨部门协同效率，构建责任明确、重点突出、运转有序的项目管理体系。二是做好项目整体策划，在项目启动阶段充分调研与规划，做好前期策划，做到“事前算赢”；项目实施阶段要优化资源配置，合理调配人力与资源，提升项目执行效率；项目后期要提高交付质量，做好运维保障，确保项目成果符合客户期望。三是加快培养项目管理人才，加快打造一批既懂技术又懂业务的复合型人才，重点是提升项目经理统筹协调与管理能力。四是要压紧压实项目管理责任。以项目管理责任制为抓手，严格落实项目经理责任制，建立全链条责任制落实体系，推动抓项目分级责任切实履行到位。五是加强项目风险防控。统筹发展和安全，加强风险防控体系建设，紧盯新业务领域项目风险点，有效防范合规风险，运用数字化技术实现智能防控，筑起坚不可摧的安全防线。

会议要求，在进一步加强调研、梳理问题、研究措施的基础上，尽快研究制定加强项目精细化管理方案，巩固“项目平均节省100万”和“双满意”主题实践活动成果，完善项目组织机构和管理体系，以高质量项目管理保障项目高质量履约，推动公司高质量发展取得新成效。