6月27日，华科软公司组织了“应用人工智能、加速业务数智化”专题研讨会。公司领导、高管、副总师、各部门负责人和各业务板块骨干人员开展交流研讨。公司党委书记、总经理李东风主持会议并总结讲话，公司领导班子成员参加会议。

会上，人工智能中心介绍了AI中台功能作用，以及在AI招采投标书生成，智慧招采清标、报告总结生成、方案撰写、PPT制作、翻译等方面的实践案例和创新突破。公司紧抓人工智能机遇、加速自主研发的AI中台，具有强大的AI知识库、模型部署调用、模型训练、智能体构建等功能，能有构建各种数字化应用，实现自动化开发和敏捷交付。

公司各部门主任、各业务板块骨干人员围绕“依托AI中台架构加速各业务人工智能应用”“AI与实际业务深度对接”“运用AI提升团队工作效能”等主题展开了热烈交流，深入研讨了如何运用好AI中台架构，探索业务系统与AI深度融合路径，激发创新潜能，有效推动公司从数字化向数智化跃升。

会议指出，人工智能是不可阻挡的科技潮流，也是公司加速转型升级的创新驱动力。AI中台取得积极成果，为公司业务向数智化跃升提供了重要基础。要以“敢抢赛道、敢定标准、敢闯新路”的精神，不断加强AI能力建设，积极引入并训练最前沿的AI模型和技术。

会议强调，通过研讨交流，进一步明确了公司AI发展重点方向、各业务板块强化AI应用的重点举措。未来公司人工智能发展要注重顶层设计与实际落地并重。一方面，需要系统整合AI中台的建设路径，提升全员对AI业务逻辑、架构应用的理解，确保AI技术与公司业务融合更加紧密。另一方面，要加快推进自主算力平台建设，确保AI模型训练与推理等关键环节的自主可控，通过低代码开发和办公助手创新应用，为推进业务板块智能升级提供强大技术支撑。

会议要求，公司人工智能建设要紧紧围绕“支撑集团信息化建设、数字化转型和供应链管理”战略方向，坚持自主可控，服务集团核心主业。要加快推进数智工程，通过BIM生态与AI协同，加快构建“人工智能+工程建造”平台，为集团核心产业提供多业态智慧化解决方案，服务集团管理提升、产业增效和行业赋能。要打造人工智能产品矩阵，推进供应链管理、市场预测、客户服务等重点场景创新，加快实现AI应用集市、智能识图、AI+区块链单套制档案管理系统落地应用，培育价值增长“新引擎”。